在管理团队时，领导经常会遇到员工士气低迷、态度消极的情况，却不知道该如何是好，很多人束手无策，那该怎么办呢？这里提供给大家四种员工激励方法，只要你能够善用这些方法，必定能够提升团队主动性。 

第一，目标激励。在职场中的每一个人几乎都有着自己的目标，比如：在职业生涯中爬到管理层的地位，或者说达到年薪100万等等，正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力。所以在团队管理工作中，领导要学会给员工设定合理的工作目标，最好是把员工的个人目标和团队目标合二为一，这样能够做到上下同欲朝着一个方向进发，员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。 

二，榜样激励。在团队中，领导要学会给员工们树立榜样，最好是从员工中挑选出表现好的员工，授予其优秀员工的称号，将之树立成所有员工的榜样，并且要具体的说一说该员工哪些地方做得好，让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距，在给压力的同时还能起到激励的效果。俗话说的好，近朱者赤，近墨者黑，一个好的员工榜样同样能够间接把其他人带上正轨。 

三，薪酬激励。团队中的员工工作热情不高，都十分懒散，使用了很多激励方法都没有效果，那领导就要拿出激励员工的最有效的方法，那就是薪酬激励。比如说：加大奖金、绩效等等的额度，以及调整到更有竞争性的构成比例，这样可以起到最好的激励效果。 

四，发展激励。员工来加入这个团队，不单单只为了那点工资，还为了有个好的前途，越是优秀的人才越是如此。所以领导要多给员工一些职业发展建议，为他们规划职业发展道路，给他们提供公平合理的上升通道，这样员工看到了未来的希望，肯定会更加努力的工作来争取发展机会，这样整个团队的士气和动力都会大幅提高。